擁抱幸福

來到現在這家公司已經七個月了，時間過的真是快，而我也漸漸能夠體會『小公司』與『大公司』的差異。

曾經和一些朋友談論過工作的問題，事實上剛來到這家公司的時候一開始的確相當不適應，不適應這裡的步調、文化、管理方式、老闆風格、其他人的做事態度等等，有那麼一陣子，我對於工作相當失落，我甚至覺得，這裡沒有我想要得到的東西。但是，我知道我已經進來這家公司，我就不能空手離開，這是當時（也是現在）我對自己的堅持，我相信一定有我沒看到的地方，即使我的工作範疇無法達到我的理想，但一定有某一方面能夠讓我體驗到不一樣的東西，只是我還沒見到罷了。我憑藉一點點的信心，這樣子告訴自己。

而我要帶走些什麼？我也不知道我可以帶走些什麼？也許是趁機會進修、也許是趁機會生個孩子，聽說本公司對於懷孕補助的福利還不錯，有機會可以享用一下。而，除此之外，在工作本質上，我可以帶走些什麼？還在想。

過去待的小公司，人數最多也才40.50人，小公司的組織單純、扁平化，業務內容也較為單純，我們只要跟循著老闆所想出來的經營方向，從事一種明確的業務內容，老闆給的指令正確，我們執行，做出來的內容就不會偏差太遠。而小公司通常都是由上層主要幹部決定公司的經營方式，員工們幾乎沒有太多說話的權利，反正，就是照做，員工不需要負擔經營成敗的壓力、更不需要花太多腦筋去思考公司整體的營運狀態，我們的定位相當清楚，就是一個實踐經營策略的執行者，只要有一個好老闆，給予的方向明確，事情能否做的好，就是靠個人的執行智慧了。在小公司當中，『老闆』很重要，是否能夠遇到一個肯帶你的人，決定了你究竟可以學到多少東西。

然而，在大公司當中可以學到什麼，我一開始進來的時候沒有任何特別期待。以前總聽人家說，大公司學『制度』，什麼制度？聽起來有點空泛，我無法體會。但我現在漸漸可以感受到一些什麼了。當然，這是我個人經驗，不代表所有大公司都是如此。在這裡，不見得會有一個多聰明的老闆，給予你多麼明確的方向，甚至有時候，他會成為混淆視聽，搞亂方針的元兇，這個時候，我必須學會如何『糾正』主管的觀念，另外一個重點，我必須學會把自己的層級提高，思考一些站在他的位置上應該思考的議題，這樣子才能夠真正『向上管理』。我原本非常不能認同，為何我緊緊只是一個小小企畫，必須思考一個身為主要幹部、經營者應該思考的問題，我甚至有點抱怨這是一項不負責任的行為，我們花了這麼多的時間，去做一些主管應該做的事情，這樣子真的對嗎？但現在想想，或許，主管的確應該給我們一個明確的策略方向，但那是針對一個成熟型組織而言，面對我們目前遇到的經營窘境，我們這些小小員工，有機會參與部門策略擬定的規劃討論，何嘗不是一種把自己層級提高的機會。每一個主管都有不同性格，在這樣的公司當中，很難找到一個適合自己或自己喜歡的主管，有一句詹式名言說『主管與客戶永遠都是最機車的』，既然如此，那就別在因為主管或者客戶的機車行為而殺死自己腦細胞，反正，久了、麻痺了，自然會找到平衡自己的方式。

『在小公司靠老闆，在大公司靠自己』這是我目前得到的心得。在小公司中需要『老師』指引方向，我們學習的是如何將事情做的好，做的有效率，在大公司需要『自己』思考方向，我們不在只是一個會做事的傢伙，學會如何將自己的定位提高，從執行者變成管理者，如何站在企業經營的角度，思考目前所做的每一件事情，懂得『想』有時候甚至比懂得『做』更為重要。但對於『思考』的這一關，我想我還需要磨練，才能擠出一些有意義的貢獻吧！

今日開完部門的明年度策略會議，以上小小感想。